【柴桑视点】用好质询权 高管更勤勉

公司的股东常常不知道如何行使自己的权利，或者说，不知道怎样有效地行使自己的权利，特别是小股东。通常情况下，股东只会注意到股东会（股东大会）的表决权，而忽视了股东对董事、监事、管理人员的质询权。

从九江市律师协会理事会每年的年度会议上笔者可以看到：质询权的充分行使，协会更好地发展。所有的会长、副会长、常务理事们，平常自我感觉工作做的还可以，但是一到被质询的时刻，才发现事情没有想象的那么简单。律师们的质询一针见血，逃避是不可能的，也不可能粉饰太平，这时候他们会发现：只有直面现实，勤勉地做到更好才是出路。

人类都有惰性，董事、监事、高管们日复一日地在位子上工作着，难免有懈怠的时候。什么事情该做而没做，什么事情应当做到什么程度而实际上没有达到那个程度，有没有考虑过替代的更好的方案，这些都需要股东通过质询权来推动。

据英国首相们说，他们每到去下议院接受质询的日子，都得打起十二万分的精神来，饶是提前作了充分的准备，还不时地领着一堆口水回来。特蕾莎首相曾经在一次质询中被议员毫不客气地批评：脱欧就是脱欧，首相对这个事一直犹豫不决，影响了银行业整体发展，让外资在观望，这个事一定要在明年三月前拿出具体计划！首相对此质询也是相当紧张，汗都出来了。可想而知，回去后特蕾莎首相必定是高度重视。

《公司法》规定了董事、监事、高管们的忠实义务和勤勉义务。忠实义务比较具体，勤勉义务规定的则很抽象。唯有通过股东有效的质询，董监高们的勤勉。

那么股东应如何质询呢？笔者认为可以从三个方面来进行。

一是公司的具体业务开展情况方面：例如，对公司比较重要的买卖合同，可以质询合同的签订及履行情况。

二是公司的发展计划方面：例如公司管理层近两年有没有用地计划，有没有人才招揽计划及如何分步骤实施等。

三是公司的社会影响力扩展方面：例如公司高管对政fu党政活动、对行业活动的参与度与影响力情况。

对这三个方面的多个实际问题的质询，覆盖了公司现在和未来发展线，可以让公司董监高们知道股东不好糊弄，得打起精神来检讨自己日常工作中的不足，改进与提升，公司的发展与壮大。

《公司法》在1百五十条，1款明确规定：股东会或者股东大会要求董事、监事、管理人员列席会议的，董事、监事、管理人员应当列席并接受股东的质询。

徒法不能自行，人的参与和灵活运用非常重要。股东们如果能用好质询权，就能把法律规定的董事、监事、管理人员的勤勉义务落到实处。因为法律规定的是原则，比较抽象。只有擅于灵活具体运用的人，才能收获良多。